Bei Axys Consultants ist es uns gelungen, dank der Einführung der Napta-Plattform in weniger als fünf Wochen einen umfassenden Überblick über die Aktivitäten der Kanzlei zu erlangen. Wir haben unsere Reportings mit unseren vorrangigen KPIs konfiguriert und können den Fortschritt unserer Projekte genau verfolgen.
Mit Napta können wir nun sowohl den Wissensaustausch durch Peer-to-Peer-Lernen erleichtern als auch die Entwicklung dieser Kompetenzen kartografieren und im Zeitverlauf verfolgen. Auf diese Weise sind wir in der Lage, für jedes Kundenprojekt die relevantesten Teams zusammenzustellen. Darüber hinaus schätzten wir die Betreuung durch die Napta-Teams und das Eingehen auf unsere Bedürfnisse, wodurch das Tool weiterentwickelt und an unsere Unternehmenskultur angepasst werden konnte.
Mit Napta können wir uns mit unserem CRM verbinden und haben drei Tools ersetzt, um unseren Projekt-Staffing Prozess effizienter zu gestalten und unseren Beratern auf ihrer beruflichen Laufbahn bei Bartle zur Seite zu stehen.