METHODE DES ÄNDERUNGSMANAGEMENTS

Erreichen Sie Ihre digitalen Transformationsprojekte durch Change Management

Wir bei Napta sind uns der Herausforderungen bewusst, die mit der Bereitstellung eines neuen Tools für Ihre gesamte Belegschaft verbunden sind. Deshalb unterstützen wir Sie dabei, den Wandel in Ihrem Unternehmen mit einer bewährten Methode zu bewältigen!

Mit Napta konnten wir unsere Personalquoten erhöhen und Zeit im Planungsprozess sparen. Wir können jetzt auch die finanzielle Marge der auf Napta verkauften Missionen in Echtzeit verwalten. Darüber hinaus haben wir an Transparenz gewonnen, da alle unsere Mitarbeiter einen umfassenden Überblick über die neuen Stellenausschreibungen des Unternehmens haben und sich für diese bewerben können.

Vincent Luciani
Mitbegründer und globaler CEO

Napta-Berichte ermöglichen es mir, schnell Entscheidungen zu treffen. Sie fassen alle Informationen zusammen, die für mich von entscheidender Bedeutung sind: Verfügbarkeit, Verteilung der Mitarbeiter für aktuelle Missionen und Vorstellungen von Mitarbeitern, die in den kommenden Wochen nicht oder zu wenig Personal haben. Dank dieser Vision haben die Vertriebsteams einen besseren Überblick und wir treffen bessere Personalentscheidungen.

Louise Leroux
Vertriebsleiter BAM

Dank der Unterstützung von Napta haben wir einen hochgradig personalisierten und umsetzbaren Qualifikationsrahmen für sehr spezialisierte Jobs entwickelt. Dies ermöglicht es uns, eine ehrgeizige GPEC-Richtlinie zu definieren und unsere Mitarbeiter während ihrer gesamten Karriere bei EDF zu unterstützen.

Laurent Billet
Wissenschaftlicher Direktor

Für das Personal- und Qualifikationsmanagement bei Kaora Partners haben wir uns für Napta entschieden, eine einfache und kollaborative Lösung, die unsere Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Planungsherausforderungen stellt und echte Unterstützung bietet.

Sébastien Calvez
Mitbegründer und Partner

Mit Napta haben wir zwei Ziele erreicht: die Personalverwaltung zu erleichtern und auszustatten und eine echte Politik zur Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter durch Personalbesetzung umzusetzen.

Alix Pradère
Präsident

Wir hatten mit der internen Entwicklung eines Tools für Personal- und Qualifikationsmanagement begonnen, um unser Wachstum zu unterstützen. Die Entdeckung von Napta überzeugte uns, Standardsoftware zu wählen, die unseren Bedürfnissen entspricht, um uns auf die Entwicklung unserer Kundenprojekte und anderer wichtiger interner Tools zu konzentrieren.

Laura Pochebonne
Leiter der Personalbeschaffung

Bei der Auswahl unseres Tools wollten wir einen „reinen Akteur“ bei der Personalbesetzung, der in der Lage ist, auf die komplexesten Probleme zu reagieren. Nach einem eingehenden Benchmark der Tools auf dem Markt belegte Napta in dieser Studie den ersten Platz. Es ist die Lösung, die die größte Anpassung und Flexibilität bietet, was aufgrund der unterschiedlichen Prozesse unserer BUs erforderlich war.

Jason Delabays
Leiter der Abteilung No-Code

Bei Axys Consultants ist es uns dank der Implementierung der Napta-Plattform in weniger als 5 Wochen gelungen, uns einen globalen Überblick über die Aktivitäten des Unternehmens zu verschaffen. Wir haben unsere Berichte mit unseren vorrangigen KPIs konfiguriert und können den Fortschritt unserer Projekte so genau wie möglich überwachen.

Lionel Bianchi
Stellvertretender Direktor

Mit Napta macht Rhôn'Telecom einen Schritt nach vorne und stattet sich mit einer Lösung aus, die einfach zu bedienen ist und auf das Management und Karrieremanagement seiner Talente spezialisiert ist. Die Methodik und die Unterstützung des Napta-Teams waren ausschlaggebend für den erfolgreichen Einsatz der Lösung und ihre Verbindung mit dem Informationssystem von Rhôn'Telecom.

Theodore Villette
Operativer Leiter

Mit Napta haben wir die Professionalisierung und Digitalisierung unserer HR-Prozesse beschleunigt: Wir können jetzt die Karriere aller unserer Berater auf einem einzigen Tool verfolgen und sie bei ihrer Entwicklung bei TNP unterstützen. Napta ist der ideale Partner für die Durchführung und Überwachung unserer Vorstellungsgespräche, die Verwaltung der Fähigkeiten und Fertigkeiten unserer Mitarbeiter und die Förderung unseres Schulungsansatzes.

Marine-Normandie
Leiter der Personalabteilung

Der neue Personalbeschaffungsprozess, der mit Napta eingeführt wurde, ist für alle eine Quelle der Zufriedenheit. Berater können potenzielle zukünftige Missionen erkennen und sich dafür „bewerben“, Projektmanager erhalten schnellere und qualitativ hochwertigere Vorschläge von Mitarbeitern für ihre Projekte, und Betriebsleiter sparen Zeit bei der Bearbeitung von Ressourcenanfragen.

Samir Sadaka
Ehemaliger VP und Betriebsleiter

Durch die Zusammenarbeit mit Napta haben wir die Herausforderungen besser verstanden, die sich aus der Verknüpfung von „Fähigkeiten“ und „Möglichkeiten zur Qualifizierung“, wie z. B. Ausbildung, ergeben. Wir hatten die Gelegenheit, die in den letzten Jahren regelmäßig stattfindenden Schulungen auf vereinfachte Weise in unseren internen und externen Schulungsplan zu integrieren. So haben wir zum ersten Mal den Schulungskatalog von Rhôn'Telecom erstellt.

Nathalie Darce-Kawak
Direktor der Personalabteilung

Dank des Einsatzes von Napta ist es uns gelungen, unseren jährlichen Bewertungsprozess zu rationalisieren. Wir haben auch Evaluationen am Projektende digitalisiert, um unsere Mitarbeiter in ihrer Entwicklung bei VERTONE zu überwachen und zu unterstützen.

Fabienne Goarzin
Personalpartner

Ich habe als Administrator viel Zeit zwischen der verwendeten alten Software und Napta gespart. Der Online-Support ist sehr effizient und sehr reaktionsschnell. Das gesamte Napta-Team reagiert sehr schnell, es ist eine wahre Freude!

Sofie Bourguignon
Leiter des Büros

Mit Napta können wir uns mit unserem CRM verbinden und haben drei Tools ersetzt, um die Personalbesetzung zu vereinfachen und Berater bei ihrer beruflichen Karriere bei Bartle zu unterstützen.

Patrick Nicolle
Gründungspartner

Dank Napta können wir nun sowohl den Wissensaustausch durch Peer-Learning erleichtern als auch die Entwicklung dieser Fähigkeiten verfolgen und ihre Entwicklung im Laufe der Zeit verfolgen. Auf diese Weise sind wir in der Lage, für jedes Kundenprojekt die relevantesten Teams zusammenzustellen. Darüber hinaus haben wir die Unterstützung der Napta-Teams und das Eingehen auf unsere Bedürfnisse geschätzt, was es uns ermöglichte, das Tool zu entwickeln und an unsere Unternehmenskultur anzupassen.

Audrey Huvet
Direktor des Zentrums für kontributive Forschung

Wir setzen uns voll und ganz für den Einsatz von Napta ein

Geteiltes Fachwissen ist Teil unserer DNA. Mit über 100 Implementierungen sind wir in der Lage, Ihnen zu helfen und Ihnen Zeit bei der Implementierung von Napta in Ihrem Unternehmen zu sparen.

Wir helfen Ihnen, intern zu kommunizieren, bevor Napta eintrifft

Das Change Management beginnt, sobald Ihr Projekt zur digitalen Transformation validiert ist. Die Napta-Teams helfen Ihnen bei der Erstellung eines umfassenden Kommunikationsplans, um Ihre Teams über bevorstehende Änderungen zu informieren.

Wir passen unsere Lösung an Ihre Prozesse an, nicht umgekehrt

Die Integration eines neuen Tools bedeutet nicht, Ihre gesamte interne Funktionsweise zu ändern. Deshalb passen wir Napta an Ihre Prozesse an und geben Ihnen die Möglichkeit, diese zu verbessern, indem wir Ihnen unsere Ratschläge und bewährten Verfahren mitteilen.

Wir hören auf das Feedback und die Bedürfnisse unserer Nutzer

Ihre Teams einzubeziehen bedeutet auch, sie zu stärken. Unsere Teams bieten einer Gruppe von Benutzern die Möglichkeit, Napta vor der vollständigen Bereitstellung zu testen. Sie haben eine Mission, die für den Erfolg des Projekts unerlässlich ist, und werden zu dessen Botschaftern.

Wir geben der Schulung und dem Onboarding Ihrer Teams höchste Priorität.

Eine erfolgreiche Bereitstellung ist eine Bereitstellung, die zu einer tatsächlichen Nutzung führt. Deshalb ist es uns bei Napta eine Ehre, Ihre Teams zu schulen, indem wir ihnen den Wert unserer Lösung zeigen und gleichzeitig für einen schnellen und reibungslosen Start sorgen.

Wir bleiben an deiner Seite und gehen nie weit

Folgemaßnahmen nach dem Einsatz sind unerlässlich, um die Nachhaltigkeit des Projekts sicherzustellen. Aus diesem Grund stellt Napta Ihnen Teams zur Verfügung, die sich um die Überwachung der Nutzung unserer Lösung im Laufe der Zeit kümmern und die Ihnen so lange zur Verfügung stehen, wie Sie möchten.

Also, bereit loszulegen?

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