Seit 1987 hat sich Axys Consultants durch eine starke Kundenerfahrung bereichert und sich ein einzigartiges Know-how und einen 360°-Blick auf die Probleme unserer Zeit angeeignet. Im Laufe der Zeit hat sich Axys Consultants mit motivierten Mitarbeitern umgeben, die täglich mit Hunderten von Kunden zusammenarbeiten.
So trat Axys Consultants mit zwei großen Herausforderungen an Napta heran: Verbesserung und Abstimmung des Staffing-Prozesses über alle Business-Units hinweg und Modernisierung des Bewertungsprozesses am Ende eines Projekts. Eine inspirierende Herausforderung, die die Teams von Napta gerne annahmen!
Ein gutes Staffingmanagement kann man nicht improvisieren! Es ist eine schwierige Kunst, die eine umfassende Kommunikation zwischen allen Teams und Mitarbeitern erfordert. Ohne diese kann der Staffing-Prozess zahlreiche Reibungspunkte und Frustrationen für die Manager schaffen und gleichzeitig für das Führungsteam undurchsichtig sein. Axys Consultants hat daher beschlossen, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen, um vier Ziele zu erreichen.
Um den Anforderungen von Axys Consultants in Rekordzeit gerecht zu werden, zündeten unsere Teams alle Register und schafften es, innerhalb von fünf Wochen zu implementieren und einzuführen.
Alles begann mit einem Treffen mit allen Einheiten von Axys Consultants. Die Gesellschafter des Unternehmens äußern ihren Wunsch, sich auszustatten, um eine optimale Steuerung der Aktivitäten zu gewährleisten. Die Entscheidung ist gefallen: Napta wird sie bei diesem Projekt begleiten! Erster Schritt: Initialisierung der Plattform durch den Import der Mitarbeiterdaten und der Historie der vergangenen und laufenden Staffings.
Diese zweite Woche war geprägt vom Aufbau einer API-Verbindung zwischen Napta und dem CRM-System von Axys Consultants (Salesforce), um alle Informationen im Zusammenhang mit Verkaufschancen abzurufen und auf der Staffing-Lösung anzuzeigen.
Die Napta-Teams leiteten Axys Consultants bei der Erstellung einer umfassenden Kompetenzkartierung an, indem sie ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Referenzsystem erstellten.
Auf der Zielgeraden vor dem Start werden die Partner von Axys Consultants von den Napta-Teams in der Nutzung der Plattform geschult. Die verschiedenen Workshops ermöglichen es, innerhalb jeder Einheit oder Business Unit einen Napta-Referenten zu gewährleisten.
Nach nur einem Monat Vorbereitungszeit ist es an der Zeit, die Lösung zu testen. Napta wird zum ersten Mal im Staffing-Komitee eingesetzt. Dessen Ergebnisse sind überzeugend, und die Plattform wird schließlich allen Mitarbeitern von Axys Consultants zugänglich gemacht.
Die Herausforderung wurde also mit Bravour gemeistert:
Bei Axys Consultants gelang es uns, durch die Einführung der Napta-Plattform in weniger als fünf Wochen einen umfassenden Überblick über die Aktivitäten der Kanzlei zu erlangen.
Innerhalb von fünf Wochen haben die Staffing-Prozesse von Axys Consultants ihr Gesicht verändert. Für die Teams ist es einfacher geworden, miteinander zu kommunizieren. Die Partner ihrerseits gewannen einen besseren Überblick über den Verlauf der Aufträge, die Budgetüberwachung und die Auslastung der Teams.
Eine Veränderung, die sich hier auf Leistung reimt! Und das gefällt den Napta-Teams nicht, die immer auf der Suche nach Herausforderungen sind und sich freuen, das Leben der Staffing Manager, Mitarbeiter und Partner von Axys Consultants zu erleichtern.
