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Bei TNP Consultants sind sich die Teams bewusst, dass Ausbildung und Kompetenzentwicklung der Motor des Wachstums sind. Sie bemühen sich daher, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand der Kenntnisse über ihren Markt und ihr Fachgebiet bleiben. Um ein solches Ziel zu erreichen, muss das Unternehmen jedoch einen optimierten Schulungsprozess verfolgen. Und Napta wurde ausgewählt, ihn bei dieser Herausforderung zu unterstützen!
TNP Consultants ist ein hybrides Beratungsunternehmen und unterstützt seit 2007 Manager großer Unternehmen bei ihren digitalen Transformationsprogrammen. Das Unternehmen ist auf branchenübergreifende Angelegenheiten spezialisiert und arbeitet täglich mit mehr als 500 Beratern zusammen. Es unterstützt seine Kunden auf der ganzen Welt.
Ein großes Unternehmen, das jedoch über unzureichende Tools (nicht vernetzt, nicht zentralisiert...) verfügte, um die Professionalisierung seiner Mitarbeiter zu überwachen. Sie wandte sich natürlich an Napta, um zwei zentrale Herausforderungen zu bewältigen. Erstens sollte die Verwaltung von Fähigkeiten und Zielen in einem einzigen Tool erleichtert und zentralisiert werden. Digitalisieren Sie anschließend den Bewertungsprozess, um die Teamüberwachung zu vereinfachen. Zwei Herausforderungen, die von den Napta-Teams direkt angenommen wurden. Sie haben alles in ihrer Macht Stehende getan, um die Personalprozesse von TNP Consultants zu revolutionieren.
Ein großes Unternehmen steht vor großen Herausforderungen. TNP Consultants ist keine Ausnahme! Deshalb bat er die Napta-Teams, ihn bei 4 großen Herausforderungen zu unterstützen.
Erstellen Sie zunächst eine Übersicht über Fähigkeiten und Ziele... Einzigartig und an alle Mitarbeiter angepasst, in 5 verschiedenen Niederlassungen und Ländern! Ziel: Schaffung einer gemeinsamen Sprache für alle Mitarbeiter, was für den reibungslosen internationalen Austausch unerlässlich ist.
Verbessern Sie dann die Personalqualität. Letztere berücksichtigten nicht die Wünsche oder Fähigkeiten der Mitarbeiter und verhinderten so die Förderung des beruflichen Aufstiegs durch Erfahrung.
Darüber hinaus ist die Digitalisierung halbjährlicher und jährlicher Mitarbeiterbewertungen erforderlich. Bisher wurden diese je nach Geschäftsbereich unterschiedlich durchgeführt, und für die Personalabteilung war es sehr schwierig, die gesammelten Daten zu zentralisieren und zu konsolidieren.
Schließlich war es notwendig, einen Schulungskatalog zu erstellen, der mit der Erfassung von Fähigkeiten verknüpft war, auf einem einzigen Tool, das vollständig digitalisiert war und dem gesamten Unternehmen gemeinsam war.
Bis heute nutzen alle 500 Mitarbeiter (verteilt auf 5 verschiedene Länder) unsere Plattform als Skill-Management-Lösung!
Die Napta-Teams unterstützten TNP Consultants zunächst bei der Erfassung der Fähigkeiten, die auf einem an die Besonderheiten ihres Unternehmens angepassten Rahmen basierten. Dieses Mapping hat es ermöglicht, die Erwartungen der Personalabteilung zu erfüllen, die nun den Entwicklungsstand der Qualifikationsprofile mit einem einzigen Tool visualisiert.
Darüber hinaus hat diese Kartierung es ermöglicht, die Personalqualität erheblich zu verbessern. Dank des intelligenten Matching-Algorithmus ist es nun möglich, die betrieblichen Bedürfnisse eines Projekts mit den Interessen und Entwicklungswünschen der Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Die Personalbesetzung ist schneller und relevanter.
Darüber hinaus wurde die Karriereüberwachung vereinfacht. Die Verwendung eines einzigen digitalen Tools ermöglichte es, Bewertungen zu zentralisieren und die Aktualisierung der Fähigkeiten der Mitarbeiter zu automatisieren. Die Personalabteilung muss nicht mehr Hunderte von Dokumenten öffnen, um Daten abzurufen!
Schließlich ermöglicht die Erstellung eines digitalen Schulungskatalogs, der für alle zugänglich ist, den Mitarbeitern, die verfügbaren Schulungen übersichtlich zu visualisieren und sich frei für sie zu bewerben. Die Personalabteilung kann es im Laufe der Zeit erweitern und ihre Karriereentwicklungsstrategie antizipieren, die an das Feedback der Mitarbeiter angepasst ist. Die Mitarbeiter sehen also, wie sich ihr Profil entsprechend ihren Wünschen für ihre berufliche Laufbahn weiterentwickelt.
Bei TNP Consultants nutzen die Mitarbeiter PickYourSkills, um den Schulungskatalog einzusehen und sich entsprechend ihren Wünschen für sie anzumelden. Konzentrieren Sie sich auf ihren Prozess:
Personalmanager sind dafür verantwortlich, Karten zu erstellen, die den aktuellen und zukünftigen Schulungen auf der Plattform entsprechen. Sie geben alle diesbezüglichen Informationen an (Termine, Beschreibung der Referenten, Dienstleister, Ort usw.).
Die Mitarbeiter ihrerseits stellen eine Verbindung zur Plattform her, um den Schulungskatalog zu durchsuchen. Abhängig von ihren Entwicklungswünschen bekunden sie ihr Interesse an einer Schulung auf letzterem System durch ein „Gefällt mir“ -System.
Es ist nicht nötig, im Katalog hin und her zu gehen, um zu sehen, wer an welcher Schulung interessiert ist. Die Personalabteilung erhält sofort alle von ihren Mitarbeitern geäußerten Interessen. Auf diese Weise können sie die nächsten Schulungen/Sitzungen, die entsprechend gestartet werden, auswählen und priorisieren. Eine Zeitersparnis für alle!
Mit Napta haben wir die Professionalisierung und Digitalisierung unserer HR-Prozesse beschleunigt: Wir können jetzt die Karriere aller unserer Berater auf einem einzigen Tool verfolgen und sie bei ihrer Entwicklung bei TNP unterstützen. Napta ist der ideale Partner für die Durchführung und Überwachung unserer Vorstellungsgespräche, die Verwaltung der Fähigkeiten und Fertigkeiten unserer Mitarbeiter und die Förderung unseres Schulungsansatzes.
TNP Consultants war vor allem bestrebt, Informationen über seine 500 Mitarbeiter zu zentralisieren und Prozesse zu vereinfachen. Die Napta-Lösung sparte ihnen Zeit, da sie die Verbindung zwischen Personalabteilung und Beratern stärkte. Die Prozesse wurden digitalisiert und standardisiert, um die Karrieren der Mitarbeiter von TNP Consultants zu vereinfachen und weiterzuentwickeln.
