Mit Napta wird das Projekt-Staffing Ihrer Unternehmensberatung zu einem zentralen Element Ihrer HR-Strategie. Treffen Sie die besten Entscheidungen für eine Top-Performance Ihrer Teams und fördern Sie gleichzeitig die Kompetenzentwicklung Ihrer Berater durch ein optimiertes Skill-Management.
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Jeder Mitarbeiter verfügt über eine einzigartige Kombination an Kompetenzen. In Consultingunternehmen ist es nicht immer einfach, hierbei den Überblick zu behalten. Mit Napta können Sie sich ganz einfach alle Kompetenzen und Kompetenzstufen individueller Mitarbeiter samt bisheriger Erfahrungen direkt im Mitarbeiterprofil anzeigen lassen. Mithilfe der Suchmaschine des Tools können Sie mit wenigen Klicks herausfinden, ob erforderliche Kompetenzen in Ihrem Talentpool vorhanden sind, um aktuelle und zukünftige Anforderungen zu erfüllen.
EIN KLARER ÜBERBLICK ÜBER DIE KOMPETENZEN UND ERFAHRUNGEN IHRER TEAMS FÜR EINE OPTIMALE PERFORMANCE
In Beratungsunternehmen stehen Projekt-Staffing Anforderungen und Ambitionen von Mitarbeitern oft im Konflikt. Mit Napta können Sie nun beides unter einen Hut bringen. Das Tool bringt die jeweiligen Projektanforderungen mit den Wünschen Ihrer Mitarbeiter in Verbindung, um für eine kontinuierliche Kompetenzentwicklung zu sorgen und alle Seiten zufriedenzustellen. Von der Rekrutierung über die Personalentwicklungsmaßnahmen bis hin zum Upskilling: Mit Napta verbinden Sie Ihr Skill-Management und Ihre Mitarbeiterentwicklung mit den Kompetenzanforderungen Ihrer Kunden.
EINE AMBITIONIERTE HR-STRATEGIE, DIE GESCHÄFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN UND MITARBEITERENGAGEMENT IN EINKLANG BRINGT
Mit Napta haben Ihre Berater ein Mitspracherecht im Projekt-Staffing und im Karriereverlauf in Ihrem Beratungsunternehmen, indem Sie ihre Interessen und Projektwünsche hinterlegen können. So bringen Sie mehr Transparenz in Ihre Projektplanung und fördern die individuelle Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter. Gestalten Sie Ihre Zukunft gemeinsam mit Ihrem Team!
10X HÖHERE MITARBEITERZUFRIEDENHEIT DURCH MEHR TRANSPARENZ
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