Personalvermittler

Die Staffing-Software, die Planung und Ressourcenbedarf vereint

Präsentieren Sie Lösungen für jedes Projekt, indem Sie den Ressourcenbedarf antizipieren: Abhängigkeiten, Verfügbarkeit, Kompetenzen und Bestrebungen werden in dieser Übung berücksichtigt. Napta gibt Ihnen alle Elemente an die Hand, um Ihre Entscheidungsfindung zu erleichtern.

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artefact wählt PickYourSkills für sein Planungstoolaxys Planung PickYourSkillskaora kooperiert mit pickyourskills im Bereich PersonalBAM-Personalauswahl PickyourSkillsPolyconseil Personalvermittlung PickYourSkillsEight Advisory vertraut PickYourSkills bei der PersonalbeschaffungVertone betraut PickYourSkills mit seinem Personal- und Kompetenzmanagement

Schlagen Sie für jedes Projekt eine sinnvolle Lösung vor

Das Jonglieren von Anfragen und Einstellungen nach Kompetenzen mit mehreren Tools ist eine komplizierte Übung. Mit dem von Napta angebotenen Dashboard können Sie den von den Managern geäußerten Ressourcenbedarf antizipieren und verfolgen. Nutzen Sie die Suchmaschine und die Mitarbeitervorschläge, um für jedes Projekt eine Besetzungslösung zu finden, intern oder extern. Mit wenigen Klicks schlagen Sie Lebensläufe vor, die speziell auf den Bedarf Ihres Kunden zugeschnitten sind.

Intelligente Lösungen, die auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden abgestimmt sind, um mehr Projekte zu absorbieren.
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Verknüpfen Sie Ihre Einstellungen mit Ihren geschäftlichen Herausforderungen

Fehlen Ihnen die Informationen, um Ihre Entscheidungsfindung in Bezug auf Schulungs- oder Einstellungspläne zu lenken? Finden Sie auf Napta alle Kompetenzen, die Kompetenzstufen der Mitarbeiter und die Projekte, an denen sie gearbeitet haben. Visualisieren Sie die angespannten Kompetenzen und kreuzen Sie diese Informationen mit den Ressourcenanforderungen. Bauen Sie eine langfristige Strategie für das Ressourcenmanagement auf und integrieren Sie dabei die geschäftlichen Anforderungen.

Einstellungen und Ausbildungspläne, die perfekt auf Ihre geschäftlichen Herausforderungen zugeschnitten sind.
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Gewinnen Sie neue Talente und begleiten Sie die Entwicklung Ihrer Teams.

Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre Teams am Ende eines Auftrags zu halten und neue Talente zu gewinnen? Geben Sie Ihren Teams die Möglichkeit, ihr Interesse an zukünftigen Projekten zu bekunden. Erstellen Sie Karrierepfade und Berufsbeschreibungen, die in Napta zugänglich sind. Binden Sie Ihre Teams, indem Sie sie für Projekte einsetzen, die ihre Fähigkeiten und Neigungen berücksichtigen. Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über die Kompetenzen und Ambitionen Ihrer Mitarbeiter und gewinnen Sie an Attraktivität.

Integrieren Sie Zuhören, Transparenz und Zusammenarbeit in Ihre Planung, um noch attraktiver zu werden.
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