PickYourSkills bekommt ein neues Gesicht und wird

Der neue Personalbeschaffungsprozess, der mit Napta eingeführt wurde, ist für alle eine Quelle der Zufriedenheit. Berater können potenzielle zukünftige Missionen erkennen und sich dafür „bewerben“, Projektmanager erhalten schnellere und qualitativ hochwertigere Vorschläge von Mitarbeitern für ihre Projekte, und Betriebsleiter sparen Zeit bei der Bearbeitung von Ressourcenanfragen.

Mit Napta macht Rhôn'Telecom einen Schritt nach vorne und stattet sich mit einer Lösung aus, die einfach zu bedienen ist und auf das Management und Karrieremanagement seiner Talente spezialisiert ist. Die Methodik und die Unterstützung des Napta-Teams waren ausschlaggebend für den erfolgreichen Einsatz der Lösung und ihre Verbindung mit dem Informationssystem von Rhôn'Telecom.

Ich habe als Administrator viel Zeit zwischen der verwendeten alten Software und Napta gespart. Der Online-Support ist sehr effizient und sehr reaktionsschnell. Das gesamte Napta-Team reagiert sehr schnell, es ist eine wahre Freude!

Für das Personal- und Qualifikationsmanagement bei Kaora Partners haben wir uns für Napta entschieden, eine einfache und kollaborative Lösung, die unsere Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Planungsherausforderungen stellt und echte Unterstützung bietet.

Wir hatten mit der internen Entwicklung eines Tools für Personal- und Qualifikationsmanagement begonnen, um unser Wachstum zu unterstützen. Die Entdeckung von Napta überzeugte uns, Standardsoftware zu wählen, die unseren Bedürfnissen entspricht, um uns auf die Entwicklung unserer Kundenprojekte und anderer wichtiger interner Tools zu konzentrieren.

Durch die Zusammenarbeit mit Napta haben wir die Herausforderungen besser verstanden, die sich aus der Verknüpfung von „Fähigkeiten“ und „Möglichkeiten zur Qualifizierung“, wie z. B. Ausbildung, ergeben. Wir hatten die Gelegenheit, die in den letzten Jahren regelmäßig stattfindenden Schulungen auf vereinfachte Weise in unseren internen und externen Schulungsplan zu integrieren. So haben wir zum ersten Mal den Schulungskatalog von Rhôn'Telecom erstellt.

Mit Napta konnten wir unsere Personalquoten erhöhen und Zeit im Planungsprozess sparen. Wir können jetzt auch die finanzielle Marge der auf Napta verkauften Missionen in Echtzeit verwalten. Darüber hinaus haben wir an Transparenz gewonnen, da alle unsere Mitarbeiter einen umfassenden Überblick über die neuen Stellenausschreibungen des Unternehmens haben und sich für diese bewerben können.

Mit Napta haben wir die Professionalisierung und Digitalisierung unserer HR-Prozesse beschleunigt: Wir können jetzt die Karriere aller unserer Berater auf einem einzigen Tool verfolgen und sie bei ihrer Entwicklung bei TNP unterstützen. Napta ist der ideale Partner für die Durchführung und Überwachung unserer Vorstellungsgespräche, die Verwaltung der Fähigkeiten und Fertigkeiten unserer Mitarbeiter und die Förderung unseres Schulungsansatzes.

Bei der Auswahl unseres Tools wollten wir einen „reinen Akteur“ bei der Personalbesetzung, der in der Lage ist, auf die komplexesten Probleme zu reagieren. Nach einem eingehenden Benchmark der Tools auf dem Markt belegte Napta in dieser Studie den ersten Platz. Es ist die Lösung, die die größte Anpassung und Flexibilität bietet, was aufgrund der unterschiedlichen Prozesse unserer BUs erforderlich war.

Mit Napta haben wir zwei Ziele erreicht: die Personalverwaltung zu erleichtern und auszustatten und eine echte Politik zur Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter durch Personalbesetzung umzusetzen.

Dank der Unterstützung von Napta haben wir einen hochgradig personalisierten und umsetzbaren Qualifikationsrahmen für sehr spezialisierte Jobs entwickelt. Dies ermöglicht es uns, eine ehrgeizige GPEC-Richtlinie zu definieren und unsere Mitarbeiter während ihrer gesamten Karriere bei EDF zu unterstützen.

Dank des Einsatzes von Napta ist es uns gelungen, unseren jährlichen Bewertungsprozess zu rationalisieren. Wir haben auch Evaluationen am Projektende digitalisiert, um unsere Mitarbeiter in ihrer Entwicklung bei VERTONE zu überwachen und zu unterstützen.

Napta-Berichte ermöglichen es mir, schnell Entscheidungen zu treffen. Sie fassen alle Informationen zusammen, die für mich von entscheidender Bedeutung sind: Verfügbarkeit, Verteilung der Mitarbeiter für aktuelle Missionen und Vorstellungen von Mitarbeitern, die in den kommenden Wochen nicht oder zu wenig Personal haben. Dank dieser Vision haben die Vertriebsteams einen besseren Überblick und wir treffen bessere Personalentscheidungen.

Bei Axys Consultants ist es uns dank der Implementierung der Napta-Plattform in weniger als 5 Wochen gelungen, uns einen globalen Überblick über die Aktivitäten des Unternehmens zu verschaffen. Wir haben unsere Berichte mit unseren vorrangigen KPIs konfiguriert und können den Fortschritt unserer Projekte so genau wie möglich überwachen.

Mit Napta können wir uns mit unserem CRM verbinden und haben drei Tools ersetzt, um die Personalbesetzung zu vereinfachen und Berater bei ihrer beruflichen Karriere bei Bartle zu unterstützen.

Dank Napta können wir nun sowohl den Wissensaustausch durch Peer-Learning erleichtern als auch die Entwicklung dieser Fähigkeiten verfolgen und ihre Entwicklung im Laufe der Zeit verfolgen. Auf diese Weise sind wir in der Lage, für jedes Kundenprojekt die relevantesten Teams zusammenzustellen. Darüber hinaus haben wir die Unterstützung der Napta-Teams und das Eingehen auf unsere Bedürfnisse geschätzt, was es uns ermöglichte, das Tool zu entwickeln und an unsere Unternehmenskultur anzupassen.